한·중 어업협정 이후 꽃게 통발어업을 비롯한 한국의 근해어업은 변혁의 기로에 서 있다. 국제 해양질서가 변화함에 따라 국내의 어업관리 체제는 새로운 형태로 전환되고 있다. 또한 어업의 근대화로 인해 어업인들의 사회경제적 역할과 기능이 이전과는 다른 형태로 바뀌고 있다. 국제적인 어업환경 변화에 적응하기 위해서는 무엇보다도 먼저 정부와 어업인 단체들이 현재 어업인들이 직면하고 있는 이와 같은 상황을 제대로 살펴보고 분석하여 그 결과를 어업관리 및 어업정책에 충분히 반영해야 할 것이다. 궁극적으로 어업관리의 중심은 자원이 아니라 그것을 이용하는 인간이어야 한다.
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제1부 꽃게 통발어업과 협동관리1. 한·중 어업협정과 어업관리 2. 협동관리의 이론적 배경 3. 근해 꽃게 통발어업의 현황과 발전과정 4. 어업관리 유형별 협동관리 방안 5. 꽃게 통발어업의 도약을 위하여
제2부 한·중 어업협정 이후 꽃게 통발업계의 어업관리 1. 국제 해양질서의 변화 2. 한·중 어업협정과 한국의 근해어업 3. 어선운영과 선원충원의 문제점 4. 꽃게 통발업계의 어업관리 5. 수산업협동조합과 어업인 단체 6. 효율적인 어업관리를 위하여
제3부 어장공유와 어업규제 1. 한·중 어업협정 2. 꽃게 통발어업 3. 어장공유와 ‘공유재산의 비극’ 4. 어업규제와 어선감척 5. 지도감독에서 협동관리로 6. 자원관리에서 어업인관리로
제4부 어로성공과 일류선장 1. 어로성공에서 선장이 중요한가? 2. 어업과 ‘선장효과’ 3. 꽃게 통발어업의 조업방식 4. 선장들이 말하는 ‘일류선장’ 5. 어로성공과 정보교환 6. 왜 일류선장인가?
참고문헌 찾아보기
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김용수 근해통발수산업협동조합 조합장
박정석 목포대학교 인문대학 문화인류학과 부교수
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